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UI设计师如何高效支援Banner设计

坡安Chris UI设计达人 2022-05-22
作者:坡安Chris
https://www.zcool.com.cn/article/ZMTI5OTY2NA==.html

目录


  • 为什么需要高效?
  • Banner构成拆解
  • 模板化沉淀
  • 设计规范制定
  • 视觉走查
  • 流程化闭环
  • 案例实操
  • 总结


为什么需要高效?


当下互联网进入以内容运营为核心的时代,市场竞争激烈,需要对于市场的热点进行快速反应,持续迭代。不管是大厂还是小厂的UI设计师多多少少需要支援运营需求。U1S1 做简单运营图对于体验设计方向的设计师来说,性价比确实有点低,一般难度较高的运营设计需求都由专业的视觉设计师来做,体验设计师一般接到的都是比较简单或者紧急的需求,这对于设计的能力提升来说是比较有限的,大量的时间被占用在运营设计上,持续被榨干,有些本末倒置,但人生就是这么操蛋,总得想办法解决。


Banner构成拆解


就目前大部分互联产品的Banner而言。

其构成一般由标题文案、主体元素(人物、物品等)、背景(场景、底色等)元素构成。


模板化沉淀


面向设计师:模板化运营设计 + 素材资源同步盘

第一种方法是本文的核心方法,原理很简单,其实就是利用Sketch和或者Figma的组件化(为了统一语义本文统一称为组件,其子集为用例)进行设计。

我们将这些元素分别打包成组件.

把组件的用例调整后放置在预览区所有不同尺寸的画板中。

当出现需要特殊调整的时候可以解绑微调。如果希望给画面添加一些细节的话,再另外添加即可~

这么一波操作,大概1个多钟就可以输出一整套7个图,足以应付一周22套运营图的需求了(悲伤的故事)

当然要达到这种速度还需要一个通用素材库的加持。空闲时间把一些KV的图素拆出来放到Eagle共享盘,这样你和你的小伙伴们就可以高效愉快地拉图了...

面向运营同学:创客贴等第三方设计平台 

在创客贴搞个团队模式,然后设计师把常用的一些模板上传上去,运营同学只要自己改改文案,换换人就可以啦!


设计规范制定


虽然有了模板化的设计工具,但如果缺少了设计规范的引导,就会宛如脱缰野马,设计出各种偏离业务需求或风格不一致的Banner出来。

设计规范需要与运营同学共同协商制定,比如标题最长长度、排版构图、图素尺寸等等。具体规范需要根据不同的业务需求进行定制化。

下面就以我们团队的制定方式作为范例说明一下。

排版构图

常规的排版构图模式有居中式构图、左右构图。

居中式构图:居中式构图是将主体放置画面的中心进行构图。这种构图方式这种构图方式的最大优点就在于主体突出、明确而且画面容易取得左右平衡的效果。

左右式构图:左右构图将文字标题元素和主体物按照比例分割进行位置安排。符合用户阅读习惯:阅读视线要符合用户从左到右或从上到下的浏览习惯。

尺寸

Banner的尺寸需要根据UI界面的需求进行制定。

例如针对我司的产品,一个活动最多有7个运营位的样式,分别在首页、搜索位、文章封面、活动中心、闪屏等。

标题长度限制

由于运营同学有时候对于标题的长度没有经过精简优化,标题特别长长长长长长长长,加上Banner本身就小,在手机屏幕上基本看不清,也就没有意义了。因此需要共同制定好主标题副标题长度限制,超过就直接打回重改。

出血设置

制定出血位的原因是某些尺寸的图素可能出现在多个不同的入口,以及不同尺寸的手机屏幕可能会出现裁剪的现象。


视觉走查


不论是设计师也好,运营同学也好,完成设计之后最好建立一个视觉自查表进行对照,目的是尽量减少一些原则性错误,减少来回改稿的情况。


流程化闭环


为了更完美的提升整个流程效率,不仅需要升级中部流程,前后端的流程都需要进行优化。

首先是最好在需求的前端建立需求排期表进行需求的筛选。

分门别类地将需求的详细信息进行可视化展示,对应的需求文档接入。这里不得不吹一波飞书文档,太**好用了。

针对需求的后端即设计交付环节,最好是在设计稿导出的时候使用工具进行压缩,更小的体积意味着更快的加载速度,这对于提升产品的用户体验是毋庸置疑的。

这里推荐2个工具:
1. imageOptim
2. Picdiet https://www.picdiet.com/zh-cn (个人推荐JPG使用这个网站,压缩的质量最高)


总结


最后,如果实在人力不足的情况下,就把项目外包出去吧,毕竟占用UI设计师太多时间产出如果没什么价值的话,其实roi也是很低的,设计师的人力成本也是钱!

“能用钱解决的问题,就用钱解决!”—— 鲁迅

如果运营经常提出很多无理的需求,比如量很大,没有什么依据都是拍脑袋想的,那可以考虑把项目外包出去,一旦外包出去,花的就是真金白银,让运营也知道,这是设计师呕心沥血画的,市场的价格就摆在那,整天搞些有的没的是否真的能对项目带来价值。

这就是我们团队目前的解决方案,如果有更好的方式请多指教哦!喜欢就记得点个在看哦~

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